Piaci kihívások

A stratégia a vállalat saját piacon jövőben elfoglalt helyének elérésére készített akcióterv. Az akcióterv kerete a vállalat identitása, jövőképe és szándéka. Az akcióterv kidolgozásához különböző stratégiai inputot szolgáló eszközrendszerek állnak rendelkezésre. 

A legnagyobb kihívás azonban a stratégia elkészítése és az elkészült stratégia beépítése a mindennapi tevékenységébe a vállalat teljes szervezetben. Az agilis stratégia keretrendszer segít abban, hogy a tulajdonos, vezetés és munkatársak a számukra megfelelő részletezettségű információval rendelkezzenek a vállalat céljairól, és ez alapján mindennapi döntéseikkel hozzá tudjanak járulni a célok eléréséhez. 

 

Az 'agilis keretrendszer' szolgáltatás elemenként 1-2 napos workshopok formájában épül fel.  A tipikus munkamódszer egy szervezetfejlesztő szakértő által facilitált workshop, ahol rövid elméleti ismertető és példák után szakértőnk mentorálásával közösen készítjük el az agilis stratégia keret adott elemét. 

 

Szolgáltatásaink

4 Világító­torony

A vállalat alapjai: miért, mivel, hogyan? Az agilis stratégia tervezés 1. lépése

Üzleti modell térkép

Rálátás a vállalat egészére. Az agilis stratégia tervezés 2. lépése

OKR – Célok és kulcsered­mények

Stratégiatervezési és -végrehajtási rendszer. Az agilis stratégiatervezés 3. lépése.

Versenyképes értékajánlat tervezése

Az üzleti modell térkép finomítása, fókuszban az ügyfél probléma, az értékajánlat és a termék.

Adatvezérelt vállalat

A vezetés döntéseiben a való világ tényei jobban és gyorsabban megjelennek, ha vannak adataik, és tudjuk is használni őket.

Agilis Válság­kezelés

A klasszikus, pénzügyi alapú válságkezelés és az Agilis működés célirányos elemeinek ötvözete

Ügyfélorientált vállalat

Fókuszban az értékteremtés folyamatos és rendíthetetlen fejlesztése.



Keresd Szakértőnket

Vityi Péter Ügyvezető partner
Írj nekünk!

Akik minket választottak

  • Denkstatt Magyarország

    Denkstatt Magyarország

  • T-Systems

    T-Systems

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR

  • Magyar Telekom

    Magyar Telekom

    Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek

  • Schiller Autó Család

    Schiller Autó Család

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon

  • SPAR Magyarország

    SPAR Magyarország

    Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés

  • ALTEO

    ALTEO

    Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés

  • OTP Bank

    OTP Bank

    Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop

This site is registered on wpml.org as a development site.