4 Világítótorony
A vállalat alapjai: miért, mivel, hogyan? Az agilis stratégia tervezés 1. lépése
Piaci kihívások
A stratégia a vállalat saját piacon jövőben elfoglalt helyének elérésére készített akcióterv. Az akcióterv kerete a vállalat identitása, jövőképe és szándéka. Az akcióterv kidolgozásához különböző stratégiai inputot szolgáló eszközrendszerek állnak rendelkezésre.
A legnagyobb kihívás azonban a stratégia elkészítése és az elkészült stratégia beépítése a mindennapi tevékenységébe a vállalat teljes szervezetben. Az agilis stratégia keretrendszer segít abban, hogy a tulajdonos, a vezetés és a munkatársak a számukra megfelelő részletezettségű információval rendelkezzenek a vállalat céljairól, és ez alapján mindennapi döntéseikkel hozzá tudjanak járulni a célok eléréséhez.
Az 'agilis keretrendszer' szolgáltatás elemenként 1-2 napos workshopok formájában épül fel. A tipikus munkamódszer egy szervezetfejlesztő szakértő által facilitált workshop, ahol rövid elméleti ismertető és példák után szakértőnk mentorálásával közösen készítjük el az agilis stratégia keret adott elemét.
Keresd szakértőnket
Szolgáltatásaink
Keresd Szakértőnket
Akik minket választottak
-
Denkstatt Magyarország
-
T-Systems
Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR
-
Magyar Telekom
Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek
-
Schiller Autó Család
Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon
-
SPAR Magyarország
Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés
-
ALTEO
Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés
-
OTP Bank
Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop