Üzleti stratégiatervezés 6 alkalmas workshopunkat kis- és középvállalkozások vezetőinek ajánljuk, akik szeretnének új gyakorlati módszert elsajátítani cégük jövőálló és tudatos stratégiájának kidolgozására. A jelenlegi gyorsan és folyamatosan változó piaci- és ügyfélkörnyezetben elengedhetetlen, hogy vezetőként gyorsan és hatékonyan tudj választ adni keresleti, kínálati, szervezeti és technológiai kihívásokra.
Gyakorlatorientált képzésünkön megvizsgáljuk azokat a vezetői eszközöket, amelyekkel biztonságot nyújtva, transzparensen és strukturáltan tudsz irányítani.
Nincs más dolgod, csak bedobni egy vezetői dilemmát, szervezeti elakadást, melyre szeretnél gyakorlati megoldást találni. A képzést a saját üzleti modelled (Business Model Canvas) és értékláncod elemzésével (Lean) indítjuk, majd szakértői konzultációkkal megtámogatva végigkísérünk az új lépések kidolgozásának folyamatán. A kidolgozott stratégia megvalósítására megtanuljuk gyakorlatban alkalmazni az OKR rendszerét (OKR, objectives and key results, célkitűzési rendszer).
Fontos: a képzés gyakorlatorientált, ezért a képzési alkalmak mellett további heti 2-3 óra ráfordítás szükséges.
A képzés kiscsoportos, maximum létszám: 12 fő.
A képzés során:
- segítünk beazonosítani az üzleti modelledben rejlő lehetőségeket, és megvizsgáljuk, hogy rejt-e bármilyen buktatót a terved;
- megmutatjuk, hogy miként érdemes kitett helyzetben szcenáriókat tervezni, priorizálni;
- végigrágjuk azokat a módszereket, melyeket a változásmenedzsment során alkalmazni érdemes;
- éles példákon, friss és valós, hazai esettanulmányokon keresztül begyakoroljuk ezeket a módszereket;
- egy külön konzultációs alkalmakon testreszabott segítséget nyújtunk saját üzleti kihívásaid kezelésében.
Jelentkezés: minden jelentkezőtől előzetesen egy néhány mondatos státuszt fogunk kérni arról, hogy milyen aktuális üzleti környezetben keresi a további lehetőségeket, és a bővülés vagy a fennmaradás útjait. Így tudjuk garantálni, hogy minden résztvevő számára hasznos tartalmat tudjunk adni.
Milyen üzleti kihívásokkal érkeztek hozzánk eddigi hallgatóink?
- Portfólióbővítés: szolgáltatásfejlesztés, termékfejlesztés, termékbevezetés.
- Munkafolyamatok optimalizálása: hatékonyságnövelés.
- Működésbeli kihívások: személyügyi és üzleti rizikók feltárása.
- Üzletfejlesztési lehetőségek feltárása
