A transzformatív technológiák használatával új szereplők pillanatok alatt tudnak átvenni piacokat. Teljesen felforgatják a jelenlegi vállalati értékláncokat, felrúgják a stabilnak hitt status quót, és kiélezik a versenyhelyzetet. Előfordul az is, hogy egy váratlan globális esemény forgatja fel teljesen az üzleti környezetet, és alakítja át az ügyféligényeket egyik napról a másikra.
Az agilis módszertan egy olyan eszközrendszert ad a kezedbe, mellyel pillanatok alatt tudsz reagálni a váratlan helyzetekre, strukturáltan tudsz folyamatosan alkalmazkodni a nem várt kihívásokra. A KÜRT Akadémia Agilis vezetők a digitális korban képzése ezeket az eszközöket, tudást és gyakorlati példákat adja a kezedbe.
Egy agilis gondolkodású vezető érti a felforgató innováció és a váratlan, extrém események természetét, időben felismeri a jelenlegi értékláncát átíró új versenytársakat vagy körülményeket, és megragadja a technológiában rejlő lehetőségeket.
Képzésünk során a digitális transzformációt és az üzleti életet áttekintő előadások mellett konkrét módszereket is a kezedbe adunk. Megismertetünk a lean startup, a minimum viable product (MVP) vagy éppen a Business Model Canvas (BMC) eszközrendszerével, együtt áttekintjük, hogy az agilis működést hogyan lehet projekt- és vállalati szinten alkalmazni, miként leszel képes a vállalatotoknál mindig alkalmazkodni a váratlan helyzetekhez, emellett a vezetői kompetenciátokat sajátélményen keresztül is fejlesztjük.
A KÜRT Akadémia Agilis vezetők a digitális korban képzésében sikeres üzletemberek és kiváló szakértők készítenek fel a digitális és extrém jelenségeket tartogató korra, segítenek, hogy az agilitás ne csupán egy divatos kifejezés legyen számodra, hanem a folyamatos fejlődés eszköze.
Interaktív előadásaink, esettanulmányaink és gyakorlataink közös gondolkodásra, alkotásra késztetnek. Élményalapú programot kínálunk, ahol fejlődésedben a bevonódás és közösségi tanulás kap jelentős szerepet.
Megkérdeztük hallgatóinkat, miért jelentkeztek a képzésre, és miben változott az, ahogy dolgoznak.
"A képzésen tanultakat felhasználva olyan piaci lehetőségekre derült fény, amelyekre egyesével BMC-ket gyártottunk és önálló Lean startup-ként kezelünk. Az első ezek közül egy saját fejlesztésű lepárló berendezés megalkotása, amely felforgatja az eddig ismert technológiát, és új platformra helyezi az illóolaj-előállítást."
Olvasd el Nagy Norberttel, egy levendulás gazdaság egyik vezetőjével készített teljes interjúnkat!
"Úgy gondolom, hogy a képzés adta tudás egyértelműen értékteremtő egy olyan vállalati működésben, ahol a piaci, közszolgálati és termékfejlesztési oldal egyaránt kiemelt elemei az üzleti stratégiának."
Olvasd el Berta Zsuzsival, az A38 marketingvezetőjével készült teljes interjút!