A digitális diszrupció árnyékában sok vállalat keresett kapaszkodót, valamilyen mesterkulcsot, ami nem csak átlendít a jövő nehézségin, hanem egyenesen versenyelőnybe hoz – ez sokak számára az agilis módszertan és értékrendszer volt. Szerintünk még most is az, viszont el lehet szúrni a bevezetését. Mára megszülettek az első hazai sikertörténetek, levonhattuk a legnagyobb buktatók tanulságait, ezeket hozzuk el meetupunkra.
PROGRAM
Németh Valentin (Head of Strategy & Architecture - E.ON Digital Technology): Skálázott agilitás
Egy példa arra, amikor működik, sőt az első fecskék megjelenése óta már a módszertan szervezeti skálázásában is sikereket könyveltek el. Helyzetjelentés az E.ON Scale Agile transzformaciojanak aktuális állásáról és további terveiről.
Bíró Tamás (Business Architect & Agilis Transzformációs szakértő - KÜRT Akadémia, társalapító - Barion): Zombi agilitás
Egy csokor példa arra, amikor nem működik, csak processzek vannak, de a valódi tartalom hiányzik.
Mizsei Szabolcs (Digitális transzformációs szakértő - KÜRT Akadémia): A középvezetés ellenállása
Mi a teendő, amikor kulcsszereplőket nehéz transzformálni, hogyan orvosolható az aktív és passzív ellenállás?
Kerekasztal-beszélgetés és Q&A Vityi Péter (ügyvezető - KÜRT Akadémia, alelnök - IVSZ) vezetésével
Ha kérdésed vagy véleményed van, most 4 szakértő válaszol rá.
