Digital Innovation

A képzés tematikája

• 1. alkalom: Bevezetés: Hogy változtatja meg a digitalizáció az üzleti modellemet?
  

  A BMC (Business Model Canvas) átlátható módon mutatja megy az adott vállalkozásban rejlő innovációs lehetőségeket és azok vakfoltjait. Ezen az alkalmon egy hazai esettanulmányon keresztül nézzük végig, hogy egy digitális innováció hogyan változtatja meg az üzleti modellt.

  Fontos: ha van a cégednek BMC-je, erre a képzési alkalomra kérjük hozd magaddal! Ezen a képzési alkalmon nem fogunk részletesen kitérni a BMC alapfogalmaira, ha nem ismered ezt a módszert, akkor se aggódj, itt is biztosítunk anyagokat előzetes feldolgozásra.

   

  • 

    Csanda Gergely KépzésvezetőKÜRT Akadémia
    
    
    Bevezetés és bemutatkozás 
  • 

    Lendvay Balázs Magyarországi kereskedelmi vezérigazgató Delivery Hero
    BMC építés és újraépítés egy esettanulmány mentén
  • 

    Gáspár-Hidasi Eszter Business Model Innovation szakértő
    BMC építés és újraépítés egy esettanulmány mentén
• 2. alkalom: A digitális siker
  

  Egy addig ismeretlen versenytárs egy digitális megoldással surranópályán betör a piacra és mire reagálnánk, már át is rendezte azt. Ismerősen hangzik? Ma már nem múlik el hét, hogy ne tűnne el a süllyesztőben egy korábban stabilnak hitt piaci szereplő.

  Miért köröz le a digitális versenytárs? Mit jelent a digitális versenyképesség? Milyen lehetőségeink vannak a digitális sikerre a piac új szereplőjeként? Mire figyeljünk, ha stabil szereplőként szeretnénk megtartani vagy erősíteni a pozíciónkat.

  Hazai példákon és esettanulmányokon keresztül vezetünk végig a digitális hatékonyság stratégiai kulcstényezőin. Timing, agilitás, benefitek, VUCA, digital first, “as is” és “to be” megközelítés, greenfield vs. meglevő rendszerkörnyezet, és még néhány időszerű buzzword tisztázása.
  Fontos: a képzés nem tér ki részletesen az agilis keretrendszer sajátosságaira, azt tudottnak tekinti. Ha még nem találkoztál az agilis keretrendszer alapfogalmaival, akkor se aggódj. Videós és írott anyagokkal segítjük a felkészülésedet az első alkalomra.

   

  • 

    Vityi Péter Alelnök, IVSZ Ügyvezető KÜRT Akadémia
    A digitális siker
• 3. alkalom: Mit akar az ügyfél? - Ügyfélközpontú innováció
  

  Mind láttunk már felesleges terméket, és értelmetlenül megújított folyamatokat. Lehet ugyanis innoválni az ügyféligények figyelembevétele nélkül, de ha nem akarunk pénzt és humánerőforrást két kézzel kiszórni az ablakon, érdemes mindenekelőtt az ügyfelet megkérdezni. Na de hogyan?

  Gyakorlatfókuszú képzési alkalmon a design thinking módszertan segítségével megtanuljuk, hogy hogyan lehet kiépíteni az empatizálás képességét, hogy néz ki a hatékony problémafeltárás egy ügyfélkör feltérképezése során, mi a teendő az ötletekkel, és hogy hogyan kell az ügyféligények és az ötletek mentén értékajánlatot majd prototípust készíteni.

  Ügyfélközpontú innováció az egyik legnagyobb hazai design thinking szakértőtől.

   

  • 

    Bogár Bence ÉlménytervezőHolisztik Design
    
    Design Thinking and Service Design, Empathy
• 4. alkalom: Adat, technológia, prototípus és MVP
  

  Mi hajtja és mi blokkolja a digitális innovációt? Milyen ciklust követ egy innováció bevezetése?

  Tisztázunk néhány alapfogalmat (mint például diszruptív innováció, exponencialitás, Gartner-féle hype cycle és mágikus kvadránsok), megnézzük, hogy mit tanulhatunk a start-upoktól. Végig vesszük és cáfoljuk azokat a klasszikus külső és belső kifogásokat (nálunk ez nem fog működni, nekünk erre nincs büdzsénk, ez a termék/folyamat nem digitalizálható, ehhez mi nem értünk, sose fog megtérülni ez a beruházás… stb.), melyek a digitális innovációt blokkolni próbálják. Rátok fogunk zúdítani egy tech tűzijátékot: egy csomó hot és wow technológiát, testreszabottan, elsősorban azokból az iparágakból szemezgetve, ahonnan a képzés hallgatói érkeznek.

  Ha a termékfejlesztés iteratív módon történik, és a rövid fejlesztési ciklusok végén az ügyfél egy korlátozott funkcionalitású, de már működő, az ügyfél céljait kiszolgáló ún. MVP-re (Minimum Viable Product - Minimum Életképes Termék) jelezhet vissza, úgy a fejlesztés nem fog vakvágányra futni és nem kell áldozunk erőforrást olyan fejlesztésre, ami végül nem szolgál ki ügyféligényeket. Mi minősül MVP-nek? Mit kell ezen a ponton mindenképp megérteni azokból az agilis alapfogalmakból, mint az „epic” és a „story planning”? A képzési alkalom második felében ezzel fogunk foglalkozni.

   

  • 

    Butyka Zsolt Innovation Management & Technology Strategy szakértőTelio Group
    
    Diszruptív innováció, exponenciális növekedés, infrastructure
  • 

    Grünzweig Tamás Head Of Engineering DepartmentIBM Budapest Lab
    
    A prototípustól az MVP-ig
• 5. alkalom: Tesztelj, tesztelj, tesztelj
  

  Ezen alkalom során először megmerítkezünk az adat-ökoszisztémában, azaz néhány esettanulmány bemutatásával megnézzük, hogy a digitális adatpontok, az adatelemzés, vizualizáció, az emberi és mesterséges intelligencia és a digitális insightok hogyan járulnak hozzá a sikeres digitális innovációhoz.

  A rendelkezésünkre álló adat mennyisége és minősége ma már számtalan lehetőséget kínál a tesztelésre. Mik a tesztelés leghatékonyabb és leggyorsabb formái? Melyik teszt mire jó? Alapfogalmak (AB teszt, user test, crowdsource megoldások, élő teszt, beta test, backdoor test, smoke test, stb.) tisztázása után néhány esettanulmányon vizsgáljuk meg, hogy mi lehet egy adott projekt tesztelésének ideális hossza és sebessége. Szó lesz még a skálázott tesztelésről (experimentation at scale), vagyis arról, hogy hogyan kell összetettebb (pl. nagyvállalati) rendszerben hatékonyan tesztelni, külön futtatott teszteket összefűzni, naplózni, és ezek mentén iteratívan fejleszteni.

   

  • 

    Csanda Gergely Képzésvezető, KÜRT Akadémia
    Data Ecosystem
  • 

    Sipos Andrea Head of ProductOptiMonk
    
    Tesztelés, Experimentation at scale
• 6. alkalom: Digital product management - Csapaton innen és túl
  

  A legtöbb digitális innovációs képzés az MVP megszületéséig kísér el minket. Tény, hogy az MVP megszületésétől egy üzletileg is sikeres digitális megoldásig az út nem mindig látványos folyamat, hanem leginkább a mindennapos pepecselés jellemezi, viszont most alkalmad nyílik, hogy megkérdezd a folyamat részleteit azoktól, akik ilyet már élesben csináltak. Közös dagonyázás a Digital product management-ben a terület egyik vezető szakemberével.

  Az innováció megvalósítása során elengedhetetlen és megkerülhetetlen partner az IT. Mi egy sikeres IT és Business együttműködés kulcsa? Milyen kommunikációs hibákat jó elkerülni a fejlesztési folyamatok során? Digitális innováció az IT vezető szemüvegén keresztül.

  A képzés vizsgával zárul, ahol minden hallgató egy saját innovációs projektet fog bemutatni. A hallgatóktól a projektjük témáját még a képzés elején határozzák meg. A kiválasztott projekt azt a célt szolgálja, hogy a képzési alkalmak során elhangzottak egy konkrét, és mindenki számára releváns, megfogható projektre legyenek felfűzhetők. Így az elhangzottak gyakorlati szinten is beépülnek. A képzés során többször dedikálunk időt ezekre a saját projektekre, illetve a projekt feldolgozásához a képzés teljes ideje alatt egyéni konzultáció is igénybe vehető.

   

  • 

    Kocsis Tamás Head of Digital, Vodafone
    
    Digital product management
  • 

    Csanda Gergely Képzésvezető, KÜRT Akadémia
    
    Vizsga