Corporate counselling

For companies with a traditional approach, organization and work processes, it is a challenge to adapt to a rapidly changing environment and take advantage of the opportunities inherent in it.

Digital technology is changing the world, people's daily lives as individuals and as workers. Digitalization speeds up company processes, enriches customer relations, and enables new products and business models.

For successful operation, it is necessary to know and master technological knowledge, flexible management and operating methods, and the agile approach and values. In our 4/4 integrated development program we help companies understand digitalization, plan the necessary improvements, and implement them, based on the experience of the best methodologies

Diversified toolkit

The development process is carried out in dialogue, iteratively. Our aim is that the development process not only improves a particular area of the company's operations, but also equips employees with the skills they need for continuous improvement.

How we work

WHO CHOSE US

  • Lidl Magyarország

    Lidl Magyarország

    Átfogó szervezeti diagnosztikán alapuló több éves széles körű vezetésfejlesztési programsorozat, vezetői csapatok együttműködésfejlesztése, HR csapat fejlesztése, egyéni és team coaching folyamatok

  • Audi Hungaria Zrt.

    Audi Hungaria Zrt.

    Az Audi Akadémia vezetőinek fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása

  • EGIS Gyógyszergyár Zrt.

    EGIS Gyógyszergyár Zrt.

    Digitális roadmap, Agilis fejlesztő csapatok kialakítása, Agilis tréningek

  • MVM Csoport

    MVM Csoport

    Felsővezetők fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása

  • Denkstatt Magyarország

    Denkstatt Magyarország

    Vállalati stratégia és mutatószámrendszer kialakítása, teljesítményösztönzési rendszer kidolgozása és bevezetése

  • T-Systems

    T-Systems

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR

  • Magyar Telekom

    Magyar Telekom

    Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek

  • Schiller Autó Család

    Schiller Autó Család

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon

  • SPAR Magyarország

    SPAR Magyarország

    Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés

  • ALTEO

    ALTEO

    Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés

  • OTP Bank

    OTP Bank

    Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop

This site is registered on wpml.org as a development site.