Innovative Challanges
- Digital lag
- Lack of innovative solutions
- Low efficiency
For companies with a traditional approach, organization and work processes, it is a challenge to adapt to a rapidly changing environment and take advantage of the opportunities inherent in it.
Digital technology is changing the world, people's daily lives as individuals and as workers. Digitalization speeds up company processes, enriches customer relations, and enables new products and business models.
For successful operation, it is necessary to know and master technological knowledge, flexible management and operating methods, and the agile approach and values. In our 4/4 integrated development program we help companies understand digitalization, plan the necessary improvements, and implement them, based on the experience of the best methodologies
The development process is carried out in dialogue, iteratively. Our aim is that the development process not only improves a particular area of the company's operations, but also equips employees with the skills they need for continuous improvement.
Lidl Magyarország
Átfogó szervezeti diagnosztikán alapuló több éves széles körű vezetésfejlesztési programsorozat, vezetői csapatok együttműködésfejlesztése, HR csapat fejlesztése, egyéni és team coaching folyamatok
Audi Hungaria Zrt.
Az Audi Akadémia vezetőinek fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása
EGIS Gyógyszergyár Zrt.
Digitális roadmap, Agilis fejlesztő csapatok kialakítása, Agilis tréningek
MVM Csoport
Felsővezetők fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása
Denkstatt Magyarország
Vállalati stratégia és mutatószámrendszer kialakítása, teljesítményösztönzési rendszer kidolgozása és bevezetése
T-Systems
Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR
Magyar Telekom
Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek
Schiller Autó Család
Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon
SPAR Magyarország
Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés
ALTEO
Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés
OTP Bank
Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop