Cooperating Family Businesses

Experts

Kinek ajánljuk?

neked, ha magadra ismertél a fenti leírásban;
ha elfogadod, hogy a munka a családdal kezdődik, és van elég bátorságod és tetterőd ezt segíteni a saját családodban;
ha fontos számodra, hogy még a fénykorodban megvalósuljon a változás;
ha nem varázspálcát vagy azonnali, kész megoldásokat keresel;
ha nem kizárólag jogi, strukturális eszközöktől reméled a változást, ha nem “a céges ügyvéd majd mindent megold”-ban gondolkodsz;
ha úgy gondolod, hogy fontos a bizalom, a családi vállalati specifikus tudás és az elkötelezettség növelése az érintettek körében;
ha vállalod a változással együtt járó veszteségeket.

A képzés tematikája

„Nálunk másképp működnek a dolgok.” Mik a közös vonások a családi cégekben és a tulajdonos családok dilemmáiban? Mi jelenik meg ezekből a képzés hallgatói között? Mi hasonszőrűek hogyan támogathatjuk egymást legjobban saját fejlődésünkben, a legjobb praktikák elsajátításában? Ismerkedés, egyéni célok azonosítása, szerepek és együttműködési keretek tisztázása.
- Makai-Begidsán András Képzésvezető
  Coach, Gestalt terapeuta
  
  Bevezetés
Mi az a családi fórum? Miben különbözik a családi tanácstól? Milyen fejezetekből áll(hat) a családi alkotmány? Mi a szerepe a változáskoordinátornak a családi intézmények életre hívásában, működtetésében? Hol, mi és hogyan történik? Tudj meg többet a családi vállalatok tipikus intézményeiről és a bűvös hármas (család/tulajdon/vállalat) egymásra hatásairól!
- Boross Dávid
  CEO, társtulajdonos, Oázis Kertészet
- Kürti Tom
  Kürt Akadémia - Intézményvezető partner
„Kevesebb a fizetésed, mint amit más piaci cégnél kaphatnál, de ezt a céged magadnak építed.” Milyen rövid- és hosszú távon jelentkező csapdákat rejt ez a mondat? Ki hogyan részesül most a vállalkozásban termelt javakból? Ki és hogyan jutalmazza a családi cégbe fektetett extra erőfeszítéseket? Mennyire kiszámítható, hogy miből gazdálkodhatnak a családtagok? Milyen függőségeid és milyen szabadságod származik abból, hogy vállalkozó családban élsz? A szerepeid kifejezik-e azt, amit valójában csinálsz?
- Boross Dávid
  CEO, társtulajdonos, Oázis Kertészet
- Varga Szabolcs
  CEO, Gutmann Hungary Zrt.
„Az irányítást mindenképp családi kézben kell tartanunk!” De mit is ért ez alatt, aki mondja? Sajnos, legtöbbször azt, hogy nem lehet a cégnek külsős / nem családtag ügyvezetője vagy menedzsmentje. Aki már szét tudja választani a tulajdonlást, a tulajdonosi szerepet a menedzsment szereptől (az operáció irányításától), az már tudja, hogy a tulajdonosi kontroll gyakorlásának is megvannak az intézményei, döntéshozatali mechanizmusai és monitoring rendszerei. Felét éri az a cég, amelynek működési biztonságát kizárólag személyi garanciák adják. Hogyan mozduljunk el egy transzparensebb működés irányába? Milyen erők hatnak majd e változás ellen?
- Monostori Brigitta
  Szervezetfejlesztő, coaching pszichológus, team-coach
- Kürti Tom
  Kürt Akadémia - Intézményvezető partner
A családtagok mit gondolnak a családról, a vállalkozásról, a tulajdonlásról – a jövőről? Milyen ambícióikat és hogyan szeretnék megélni? Miben van egyetértés, és hogyan kezeli a család a különbözőségeket? A családtagok számának növekedésével kerül fókuszba a tulajdonlás jelentősége. Egyre több olyan érintett lesz, aki nem akar a cégben dolgozni, de részesül a javakból. Mennyi időt vesz igénybe a családi alkotmányozási folyamat? Milyen megkerülhetetlen fázisai vannak a folyamatnak, ha a család egy valódi, élő, a változásokat rugalmasan lekövető alkotmányt szeretne kimunkálni?
- Varga Szabolcs
  CEO, Gutmann Hungary Zrt.
- Kürti Tom
  Kürt Akadémia - Intézményvezető partner
Milyen felismeréseid születtek a képzésen? Milyen gondolatokra, ötletekre inspirált ez az öt alkalom? Meglátásod szerint mit és hogyan érdemes kezdeményezned a saját családodban, hogy a legfontosabb témáitok az asztalra kerüljenek, és hogy te is az asztalnál ülj, amikor a legfontosabb témákról szó esik?
- Makai-Begidsán András Képzésvezető
  Coach, Gestalt terapeuta>

Why choose us?

Módszertan és tudás mellett szemléletet és kontextust is adunk képzéseinken. Arra buzdítunk ezzel, hogy teszteld az eszköztárad határait, állj kritikusan az új ismeretekhez, és értsd meg, melyik módszer mikor alkalmazható.
A legjobb hazai szakemberekkel dolgozunk, akiknek komoly üzleti vagy világszínvonalú akadémiai múltja van azon a területen, amelyen oktat.
A nyílt képzések mellett évek óta vállalati tanácsadással, agilis és digitális transzformációval foglalkozunk a legkülönbözőbb szervezeteknél, ezért valós képünk van arról, milyen munkaerőpiaci igényeik vannak a vállalatoknak.
Szenvedélyünk az oktatás-fejlesztés, ezért tíz éve dolgozunk azon, hogy szakemberekből, érdeklődőkből, gondolkodókból álló kreatív, tenni akaró közösséget formáljunk, több mint ezer fős alumni és oktatói közösségünk is ezt bizonyítja.

Training details

6 alkalom, összesen 24 óra

+36702256086 kata.toth@kurtakademia.hu

Érdeklődöm! Jelentkezem!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Ajánlott képzéseink

Agilis vezetők a digitális korban

2 félév, 18 alkalom, 72 óra*
Képzésindulás: 2022. március 31.

Egy agilis gondolkodású vezető érti a felforgató innováció természetét, időben felismeri a jelenlegi értékláncát átíró új versenytársakat, és megragadja a technológiában rejlő lehetőségeket.

Üzleti stratégiatervezés

6 alkalom, 21 óra, + egyéni konzultáció*
Képzésindulás: 2022. február 17.

Gyakorlatorientált képzésünkön megvizsgáljuk azokat a vezetői eszközöket, amelyekkel biztonságot nyújtva, transzparensen és strukturáltan tudsz irányítani.