Agile HR

Experts

https://www.linkedin.com/in/schmidtbarbara/
https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2021/07/SchB-5.jpg

https://hu.linkedin.com/in/anton-kovach
https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2019/12/kovach_anton.jpg

https://www.linkedin.com/in/peter-vityi-25a5054/
https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2019/12/Vityi-Péter.jpg

https://hu.linkedin.com/in/bncbgr
https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2020/12/bogar.bence_.jpg

https://www.linkedin.com/in/szabolcsmizsei/
https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2019/08/mizsei-szabolcs.jpg

https://hu.linkedin.com/in/birotom
https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2021/10/birotamas_kicsi.png

https://kurtakademia.grtest.hu/wp-content/uploads/2019/12/toth_szabo_linda.png

Kinek ajánljuk?

Olyan HR vezetőknek, HR üzleti partnereknek, akik:

  • legalább 3-5 év releváns szakmai tapasztalattal rendelkeznek,
  • szeretnék a vállalaton belül a HR szerepét, stratégiai jelentőségét növelni, és az ehhez szükséges személyes készségeiket és ismereteiket bővítenék,
  • szeretnének átfogó képet kapni a HR új funkcióiról, a manapság népszerű szervezeti transzformációs módszertanokról és az azokban rejlő lehetőségekről,
  • úgy érzik, hogy a vállalati transzformációs projektek során a szerepük másodlagos, és ezen változtatni szeretnének,
  • hisznek a digitalizáció fontosságában, de nem tudják, hogy HR vezetőként hogyan nyúljanak a kérdéshez

A képzés tematikája


  • A digitalizáció felforgató hatása a HR-t sem kíméli. Adatvezérelt működés, HR analitikák, a munkavállalók elkötelezettségét, motivációját követő és előrejelző szoftverek, toborzás mesterséges intelligenciával, chatbotok, önkiszolgáló munkaügyi platformok – mindez már valóság. Ebben az új világban hol a HR értékteremtő szerepe? Hogyan változnak a HR munka hangsúlyai, mivel foglalkozzunk és mit bízzunk nyugodtan szoftverekre? A New Work világában a tehetségek megszerzése és megtartása az egyik legfontosabb feladat. „Borderless workplace”, „work from anywhere” és remote munka - hogyan menedzseljük ezeket a kihívásokat, hogy teremtsünk jövőálló, a Y és Z generációs talentek számára is vonzó munkahelyeket? Milyen kompetenciákat, milyen vezetőket fejlesszünk, mit jelent a tanuló szervezet? Milyen új elvárásokkal néz szembe a HR, milyen új funkciókat lát el és hogyan „adjunk el” szervezetet érintő fejlesztéseket a CEO-nak?

    • Schmidt Barbara Képzésvezető
      HR vezető, minősített agilis HR szakértő, szervezetfejlesztési tanácsadó, leadership trainer, változásmenedzser, üzleti coach
      Viszlát, HR! Helló, new work!
  • A digitalizáció felforgatja az üzleti modelleket, a szervezetek működését, a hagyományos értékteremtési láncokat. Az iparági határok egyre inkább elmosódnak, egyre több HR-es tapasztalja meg saját szervezetében Satya Nadella merész állítását, miszerint minden cég szoftver cég. Mit jelent a digitalizáció a HR feladatköreire és funkciójára nézve? Néhány digitális alapfogalom és időszerű buzzword tisztázása után megnézzük, hogy hogy néz ki egy digitális transzformációs projekt egy kis és egy nagyvállalatnál, hogyan változik a HR feladatköre és főképp mit vár a CEO a HR-től egy ilyen transzformáció során. Megismerjük azokat a technológiákat is, amik a digitális transzformáció mögött vannak.

    • Schmidt Barbara Képzésvezető
      HR vezető,minősített agilis HR szakértő,  szervezetfejlesztési tanácsadó, leadership trainer, változásmenedzser, üzleti coach
      Bevezetés
    • Vityi Péter Alelnök, IVSZ, ügyvezető, KÜRT Akadémia 
      Digitalizáció és digitális transzformáció

  • Ma már nem csak szoftvercégek szerveződnek az agilis keretrendszer mentén. Itthon is több agilis átszerveződés zajlik többek közt a telekommunikáció, a pénzügy, az építőipar, a kereskedelem, az energetika vagy épp az egészségügy területein. Egy ilyen transzformáció levezénylése és az új keretrendszer működtetése alapjaiban alakítja át a HR szerepét és feladatait. Mik az agilis alapelvek, fogalmak és szerepkörök és mi a HR szerepe egy vállalati agilis transzformáció során? Mit lehet és mit nem lehet agilisan menedzselni? Az szervezet agilis átstrukturálása agilis vállalati kultúra nélkül halálra van ítélve – de mit jelent ez a HR szempontjából?

    • Kovach Anton Alapító, CEO, ShiwaForce.com
      Agilitás, agilis transzformáció
    • Tóth-Szabó Linda
      HR manager, Shiwaforce.com
      HR egy agilis szervezetben

  • A Design Thinking és a Service Design fogalmak szintjén már sokaknak ismerős lehet. Ezen az alkalmon megnézzük, hogy ezek a módszertanok a HR napi működésébe hogyan építhetők be: Mire jó a service design és mire nem jó? Milyen HR funkciók esetén érdemes Design Thinking megközelítést alkalmazni? Hogyan lehet a módszertannal szervezetfejlesztési lépéseket tervezni, tesztelni és bevezetni? Hogyan mérjük hatékonyabban szervezetet érintő intézkedéseink eredményességét? Hétköznapi HR rutin – kicsit másképp.

    • Bogár Bence ÉlménytervezőHolisztik Design
      Design thinking, service design a HR munkában, szervezetfejlesztésben

  • Az elméleti alapok után ezen az alkalmon rátérünk a napi operatív gyakorlati kérdésekre: Hogy néz ki az agilis keretrendszerben a toborzás, a kiválasztás, a motiváció, az ügyfélélmény, a teljesítményértékelés vagy épp a szervezetfejlesztés? Hogy válik a HR az agilitás driverévé, ahelyett, hogy annak elszenvedője lenne?

    • Mizsei Szabolcs
      HR szakértő
      Agilis értékek támogatása az operatív HR munkában
    • Schmidt Barbara Képzésvezető
      HR vezető, minősített agilis HR szakértő, szervezetfejlesztési tanácsadó, leadership trainer, változásmenedzser, üzleti coach
      Agilis értékek támogatása az operatív HR munkában

  • Bíró Tamás a résztvevőknek egy olyan praktikus útmutatót (roadmap) és keretrendszert (framework) mutat be, amely gyakorlati tapasztalatok alapján készült és amely segítségével elérhető a szervezetek és vezetőik digitális felkészültsége (digital readiness). A digitális szervezetek sikere az emberi tehetség kiaknázásán múlik. Hogy egy szervezet a digitális korszak kihívásait sikerrel tudja venni, az egész szervezeteknek és a vezetőknek is más szemlélettel kell tekinteniük az emberekre és a szervezetekre. Emberközpontú szemléletre és jobb munkaszervezésre van szükség, ami fenntartja az emberek motivációját. A legtöbb ma is tanított vezetői ismeret az ipari korszak idejéből való. A digitális korszak szellemisége ettől szinte mindenben különbözik. A változások sebessége és a technológiák kompexitása miatt az iprai korszak gyakorlatai teljesen elavulttá váltak. Ezt sok szervezet nehezen fogadja el, pedig könyörtelenül ez a helyzet. Ezen a képzési alkalmon megismerjük a Digital Readiness Framework™-öt, ami egy nyílt forrású keretrendszer. E keretrendszer segítségével sikerrel fejleszthetjük és eredményesen működtethetjük a szervezetünket a digitális korszakban. A rendszer minden egyes építőeleme a motivációt, az agilitást és a hatékonyságot szolgálja, és nem utolsó sorban agilis szemléletet formál.
    • Bíró Tom Business Architect & Agilis, Transzformációs szakértő, Alapító – Barion – Digital Readiness Institute
      Gyakorlati útmutató digitalizációhoz

  • Víziónk, hogy a HR nem a szervezeti folyamatok elszenvedője, hanem motorja, aki érti az üzletet és emiatt partnerként tekint rá a vezetés. A képzészáró vizsgán egy valós helyzetet fogunk szimulálni, ahol 5 perced van meggyőzni a CEO-t: Mutasd be, hogy melyik területet akarod fejleszteni, milyen módszert, szemléletet fogsz ehhez alkalmazni, milyen erőforrást kérsz ehhez, milyen mérhető eredményeket vársz a projekttől és milyen üzleti értékre számíthat a fejlesztés nyomán a CEO. Az 5 perces pitch-ek után minden hallgató részletes visszajelzést kap, konkrét CEO-szempontú fejlesztési javaslatokat.

    • Schmidt Barbara Képzésvezető
      HR vezető, minősített agilis HR szakértő, szervezetfejlesztési tanácsadó, leadership trainer, változásmenedzser, üzleti coach
      Győzd meg a CEO-t!
    • Mizsei Szabolcs Digitális transzformációs szakértő és képzésvezető, KÜRT Akadémia 
      Győzd meg a CEO-t!
    • Meglepetés CEO  
      Győzd meg a CEO-t!
    • Meglepetés CEO  
      Győzd meg a CEO-t!

Our students said



Császár Veronika

Learning and Development Specialist

Hiteles előadók, akik a témájuk mesterei és bátran feltehettem kérdéseim nekik valamint a képzés témaköreit emelném ki, ami valóban az előttünk álló és/vagy velünk zajló átalakulásokkal foglalkozott.

Korábbi hallgatónk

Iszonyat jól éreztem magam, és most azt érzem, hogy MÉG-MÉG-MÉG! De tényleg!!!!!

Korábbi hallgatónk

Nagyon jól összeállított tematika, profi, gyakorlati szakemberek előadásában.

Why choose us?

  • Módszertan és tudás mellett szemléletet és kontextust is adunk képzéseinken. Arra buzdítunk ezzel, hogy teszteld az eszköztárad határait, állj kritikusan az új ismeretekhez, és értsd meg, melyik módszer mikor alkalmazható.
  • A legjobb hazai szakemberekkel dolgozunk, akiknek komoly üzleti vagy világszínvonalú akadémiai múltja van azon a területen, amelyen oktat.
  • A nyílt képzések mellett évek óta vállalati tanácsadással, agilis és digitális transzformációval foglalkozunk a legkülönbözőbb szervezeteknél, ezért valós képünk van arról, milyen munkaerőpiaci igényeik vannak a vállalatoknak.
  • Szenvedélyünk az oktatás-fejlesztés, ezért tíz éve dolgozunk azon, hogy szakemberekből, érdeklődőkből, gondolkodókból álló kreatív, tenni akaró közösséget formáljunk, több mint ezer fős alumni és oktatói közösségünk is ezt bizonyítja.


Training details

7 alkalom, összesen 28 óra*

Érdeklődöm! Jelentkezem!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Minimum létszám

A képzésünket csak megfelelő számú jelentkező esetén indítjuk el. Az adott képzési formát (live online/tantermi) is abban az esetben indítjuk el, ha az adott képzési formára megfelelő számú érdeklődő jelentkezik.

Nyilvántartási szám

B/2020/001149



Who Chose Us

This site is registered on wpml.org as a development site.