Agile Transformation

Experts

Kinek ajánljuk?

Vezetőknek, coachoknak, RTE-knek, senior projekt szakembereknek, akik a vállalati agilis transzformáció levezényléséért lesznek felelősek, vagy szakmailag segítenék azt a munkatársukat, aki az agilis átállást menedzseli.
Azoknak, akikre rá van bízva az agilis átállás, de cégen belül nem tudnak kihez fordulni szakmai támogatásért. Képzésünk során egy szakmai, támogató közösség tagja lehetsz, és mindig lesz kihez fordulnod a gyakorlati és elméleti kérdéseiddel.
Azoknak, akik tudják, hogy a közeljövőben agilis transzformáción kell átjuttatniuk cégüket, de fogalmuk sincs, hogyan tervezzék meg ezt az összetett folyamatot.
Azoknak, akik a legjobb és legrosszabb hazai tapasztalatok, esettanulmányok alapján szeretnének felkészülni vállalatuk agilis átállására.

Ez a képzés elérhető zártkörű céges formátumban is. További információért keresd Tasnády Fannit a fanni.tasnady@kurtakademia.hu emailen vagy a +36706213489 telefonszámon keresztül.

A képzés tematikája

Az első alkalmon egy rövid bemutatkozás és képzésismertetés után közösen átismételjük a lean módszertan és az agilis keretrendszer alapfogalmait. Fontos jeleznünk, hogy ez a gyors ismétlés azt szolgálja, hogy a hallgatók belerázódjanak a témába és egységes fogalomrendszer mentén haladhassunk közösen tovább. Ha nem ismered az agilis keretrendszert, nem javasoljuk számodra ezt a képzést.

A képzési alkalom második felében megismerünk néhány klasszikus és kevésbé klasszikus transzformációs roadmap-et. Cégméret szerint (nagyvállalat és kkv) bontott csoportokban elkezdünk dolgozni ezeken a roadmap-eken.

Bevezetés
- Németh Valentin KépzésvezetőKÜRT Akadémia
  Alapító PROgile.eu
  
  Bevezetés és bemutatkozás
- Tóth László
  
  Agilis és Scrum alapok
RA sikeres transzformáció nulladik lépése, hogy van egy pontos diagnózisunk arról, hogy honnan indulunk. Mik aktuálisan a szervezet gyenge pontjai és erősségei? Mik a valós problémák, amikre megoldást keresünk? Bemutatjuk a pontos helyzetkép kialakításának kompakt módszerét (Agile Readiness Assessment – ARA). Miben segít induláskor a Lean Startup, mit jelent az iteratív működés egy agilis transzformáció során? Hogy érdemes gondolkodni a költségekről, mi segíthet eldönteni, hogy mire költsek és mire ne költsek?

A gyakorlati blokk első felében segítünk abban, hogy ARA módszert saját üzleti kihívásaidra is elkezd tudni alkalmazni, majd bontott csoportokban haladunk tovább egy-egy KKV /nagyvállalati roadmap kialakítása felé.
- Németh Valentin KépzésvezetőKÜRT Akadémia
  Alapító PROgile.eu
  
  Tovább a transzformációs roadmap-en
Mivel kell és mivel nem kell foglalkozni az induláskor? Esettanulmányokon keresztül vizsgáljuk meg a transzformáció előkészítésének, indításának és a feladatok helyes strukturálásának legfontosabb kérdéseit.

Az alkalom második felében térünk rá az agilis transzformáció stratégiai kérdéseire az alábbi témák mentén: stratégia és prioritások, üzleti vállalások és KPI-ok, erőforrás-kezelés, tervezésharmonizáció, buktatók, kulturális nehézségek, QCA.
- Németh Valentin KépzésvezetőKÜRT Akadémia
  Alapító PROgile.eu
  
  A transzformáció fejezetei I. rész
Az agilis transzformáció emberi erőforrás vetületét fontos több oldalról megvizsgálni. Mi három témacsoporttal készülünk:

1. témacsoport: agilis munkavállalói élmény, employee journey a transzformációban, belső change menedzsment, kommunikációs modell, elkötelezettség növelése, leadership viselkedés, megváltozott vezetői szerepek, új kultúra.

2. témacsoport: agilis szerepek és feladatok, profilalkotás.

3. témacsoport: learning and development, talent és performance management egy agilis szervezetben.

Majd közösen megbeszéljük tapasztalatainkat.
- Jurecska Andrea Co-founderHRDesignLab
  
  People menedzsment a transzformáció során három témacsoportban
Egy agilis transzformáció mindennapjai – vagyis mire számíts a hétköznapokban. Agilis menedzsmenteszközök és mindset, backlog és célkijelölés, bimodalitás, vagyis BAU és fejlesztés összehangolása a céges működés mindennapjaiban. Mi az, ami már holnaptól integrálható a tanultakból? Mi az, amivel érdemes várni?
- Németh Valentin KépzésvezetőKÜRT Akadémia
  Alapító PROgile.eu
  
  vizsga előkészítés
A képzési alkalmak során a hallgatók – cégméret szerint – bontott csapatokban fognak kidolgozni 1-1 transzformációs roadmapet. Minden képzési alkalom végén a csapatok az aznap tanultakat a roadmap továbbépítésével ültetik át a gyakorlatba. A képzés záróalkalmán a munkacsoportok bemutatják a közösen kialakított roadmap-jüket, mely a létrehozó csapat minden tagjának kérdéseit, álláspontját tartalmazza, megválaszolja.

Emellett minden hallgató elkészíti a saját cégének transzformációs roadmapjét, kiemelve a csapatmunka során létrehozott közös roadmap-től való eltéréseket, illetve a számára egyénileg fontos fejezeteket, kérdésköröket és az azokra adott javaslatait. A képzés során a saját roadmap kialakításához minden hallgató 1 óra személyes konzultációt kérhet.
- Németh Valentin KépzésvezetőKÜRT Akadémia
  Alapító PROgile.eu
  
  vizsga és lezárás

Videos

Bánáti + Hartvig Építész Iroda - Agilis transzformáció

Meetup: Agilis transzformáció - előtt, közben, után

A boardroomból jelentjük V. - Termékportfólió és üzleti folyamatok újratöltve

Kelemen Béla - Lean és digitalizáció

Why choose us?

Módszertan és tudás mellett szemléletet és kontextust is adunk képzéseinken. Arra buzdítunk ezzel, hogy teszteld az eszköztárad határait, állj kritikusan az új ismeretekhez, és értsd meg, melyik módszer mikor alkalmazható.
A legjobb hazai szakemberekkel dolgozunk, akiknek komoly üzleti vagy világszínvonalú akadémiai múltja van azon a területen, amelyen oktat.
A nyílt képzések mellett évek óta vállalati tanácsadással, agilis és digitális transzformációval foglalkozunk a legkülönbözőbb szervezeteknél, ezért valós képünk van arról, milyen munkaerőpiaci igényeik vannak a vállalatoknak.
Szenvedélyünk az oktatás-fejlesztés, ezért tíz éve dolgozunk azon, hogy szakemberekből, érdeklődőkből, gondolkodókból álló kreatív, tenni akaró közösséget formáljunk, több mint ezer fős alumni és oktatói közösségünk is ezt bizonyítja.

Training details

6 alkalom, 24 óra

+36706213489 fanni.tasnady@kurtakademia.hu

Érdeklődöm! Jelentkezem!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Ajánlott képzéseink

Agilis vezetők a digitális korban

2 félév, 18 alkalom, 72 óra*
Képzésindulás: 2022. március 31.

Egy agilis gondolkodású vezető érti a felforgató innováció természetét, időben felismeri a jelenlegi értékláncát átíró új versenytársakat, és megragadja a technológiában rejlő lehetőségeket.

Scrum Master képzés

6 alkalom, 36 óra*
Képzésindulás: 2022. szeptember 14.

A Scrum Master képzésünk során eljuttatunk az agilis alapoktól a sikeres nemzetközi vizsgáig. Általános képet kapsz a legfontosabb szerepekről, eseményekről, dokumentumokról, helyzetgyakorlatokban próbálhatod ki magad, és a vizsgafelkészítő alkalmak mellett terepre is viszünk, ahol élesben tanulhatsz gyakorlott Scrum Masterektől.

HR 4.0

7 alkalom, összesen 28 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj munkatársunknál!

A digitalizáció üzleti és szervezeti kihívásainak kezelése megkívánja a gyors HR-reakciót az átalakuló vállalatban megjelenő új igényekre, jelenségekre. A klasszikus HR ismeretek mellett ezért elengedhetetlen, hogy egy stratégiai HR partner naprakész tudással rendelkezzen a legújabb trendekről, eszközökről.